东北销售于6月中旬启动安全大检查工作，明确提出七项要求：高危作业升级管理，重大项目升级管理，防雷防静电检测全覆盖，油气回收设备全面检查确认，对可能泄漏的部位进行检查编号登记，对泵间、泵棚、机电防爆和气体探测仪工况进行检查和评估，对防汛预案和应急物资储备进行检查。按照以上要求，东北销售组织21家分公司开展全覆盖自查工作，发现隐患及时整改。

　　东北销售认真梳理评估检查出的事故隐患，分类细化隐患管理台账，严肃界定整改内容权限，确定立项整改并上报。对于自行整改的问题，东北销售要求对隐患问题的整改内容、整改标准、整改措施、时间进度和责任人进行“五落实”，整改一项确认一项，实行销号管理。同时，要求公司机关职能处室加强整改监管，每周汇报整改情况。

　　针对当前高温、台风、暴雨、洪涝频发的状况，东北销售做出安全工作全面升级的部署，重点强化落实集团公司“六条禁令”和东北销售公路付油“十大禁令”，突出抓好对油库施工作业的监管，要求所属单位落实集团公司作业许可标准规范，在节假日和夜晚等管理薄弱时段不允许进行动火、临时用电、管线打开等高危作业。确需作业的实行升级审批，分公司经理必须到现场，领导干部必须带班作业，安全监督必须巡回检查。

　　“今后，每季度分片区听取分公司主要领导对安全管理工作的情况汇报，确保主要领导履行第一责任人职责，对本单位的安全管理情况了如指掌。”东北销售总经理刘宪华对安全管理的长效推进做出部署，同时要求专门对分公司经理和安全总监进行案例教育培训，增强“底线思维”意识。

　　重大隐患是“老虎”，常规隐患是“苍蝇”。安全管理，既要打“老虎”，又要拍“苍蝇”。东北销售抓典型、狠治理，同时排查摸索普遍现象背后的管理缺口，实现安全检查全覆盖，管理水平全提升。

 

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